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All about Strategy, Business, Management and Leadership which include my personal working experiences after 25 years software industry working history in Taiwan.

Latest Episodes

【策略思維架構】沒有架構的思維,無法形成有效行動的策略

沒有意外的,每一次當我談到「策略」兩個字的時候,坐在會議室裡的所有人,都會開始神情呆滯、眼神恍惚,就只差一點沒留著口水聽我說下去了。 這可不是一場「喪屍會議」,而是一場攸關公司明年生死存亡的策略會議,然而,我站在台上放眼望去,皆是一片死寂… 我深切地希望,你從來沒看過這樣的場景;至少,不要像當時的我一樣,被這個場景給震驚住;雖然,現在回想當時的人物與情節,已經是模糊到只剩依稀的印象了。 如果,按照一般的心靈雞湯文章套路,這時候我應該跟你說,後來我們透過了什麼方法,激勵了士氣,扭轉了乾坤,讓所有人振作起來挽救了公司。 但很可惜的是,事情並沒有這麼的簡單和順利,在那次會議過後沒多久,這間公司就這麼消失在茫茫的大海之中,再也沒有人提起過了。 這就是我印象最深刻的一次策略會議,因為我就是台上的那個主角。 時間從遙遠的過去拉回到現在 回想起來,當時,年輕的我們做錯了什麼事情?又做對了什麼事情?其實,講再多都是馬後砲,一點用都沒有,即使想從失敗中汲取經驗,都已經是時過境遷的空談了。 因為,當時的我,認為整個公司的運作,就是一個專案疊上一個專案,只要把專案內每個階段的事情,都條條順順做得妥妥當當就行了。 也因為視野都只專注在專案的層級上,使得我沒能看清公司和環境的變化,並建立起能夠撐過這些變化的「思維架構」。 沒了這樣的「思維架構」,我只能在忙碌的日常生活和工作夾殺之下,被淹沒在一波接著一波的茫茫專案大海之中了。 這裡講的「思維架構」究竟是什麼? 簡單來說,就是一張思考地圖,可以幫助自己在忙碌又充滿變化的生活中,見樹又見林,完整地掌握每一個應該與不應該,還有完全意料之外的事。 過去的我就是缺少了這張地圖,才讓自己在忙碌的生活中,見樹不見林,導致產品與資源佈局的錯誤,進而造成整個公司的失敗。

14 MINMAR 5
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【策略思維架構】沒有架構的思維,無法形成有效行動的策略

【價值鏈競爭分析】企業的價值來自在不斷競爭中成長茁壯

在「【競爭分析】只有你把競爭者當成敵人的時候,他才會變成真的敵人。」之後,我一直覺得還是應該講些簡單工具,可以用來釐清企業之間的競爭情況。 雖然,我在上一篇的開頭,已經留下了8組可用來分析競爭態勢的工具,但簡單的一兩句話,其實很難將每個工具的使用方法講個清楚,而更不用說,要你自己去其他網站看資料學習了。 所以,想來想去,總覺得自己在競爭分析這個議題上,講完了內在的態度,應該要再補充個工具才行,不然,我都覺得自己太混了。 因此,因為以上總總的原因,所以才會有今天這篇Podcast,講白了,其實只是我不想對不起自己的良心而已…. 那麼,話說回來,既然發現自己居然還有良心存在,那麼至少要介紹一個從很多很多年前,就一路用到現在的競爭分析工具。 我不清楚有沒有正式定義的名稱,但我都叫這個工具是「價值鏈競爭力分析」。 ------ 這個工具要怎麼用呢?很簡單。請想像你面前有張 Excel 表,縱軸是價值鏈,橫軸是每間你想分析的公司,包含你自己和其他競爭對手;當然啦,橫軸也可以換成產品、產業、國家或區域等等,想用什麼範疇來做分析,就用什麼範疇,只要符合 MECE 原則就好。 註:MECE 原則−每個項目之間 100% 獨立且互相不涵蓋。 而交叉在表格中間的區域,就是每間公司(或其他範疇)在每個價值鏈上的競爭力分數。 唯一需要注意的是,因為如何算出這個分數並沒有官方定義,因此估算這些分數的時候,一定要用相同的標準。 畢竟這張表是給你自己評估現狀、產生策略用的,所以,越誠實、越謹慎,對擬定出來的策略只有好處,沒有壞處。

15 MINMAR 5
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【價值鏈競爭分析】企業的價值來自在不斷競爭中成長茁壯

【跳出舒適圈】極限,是你自己定義出來的

還記得前幾個禮拜才剛過完新年,我寫了篇文章,給預定要在年後轉職的朋友們,果不其然,這幾天真的就有朋友找我聊聊,關於他該如何選擇未來想該去的公司。 而他的選擇困難,則讓我看到不同人,面對「舒適圈」的不同態度。 一般來說,一篇好的文章應該先聊聊什麼叫做舒適圈,順便講些大道理之類的;但今天我不想多說廢話。 就讓我們直接切入主題。

13 MINMAR 5
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【跳出舒適圈】極限,是你自己定義出來的

【競爭分析】只有你把競爭者當成敵人的時候,他才會變成真的敵人。

商業上的競爭只是個幌子,沒有真的競爭、也不會有真的合作,所有的一切都只視乎你怎麼想、怎麼看,而讓整場變局擺盪在兩個極端之間。 因此,今天這篇 Podcast 的重點在於,希望透過介紹商場上的「競爭」本質,讓你瞭解該怎麼去分析、探究甚至是利用競爭者,來為你的企業或產品增加價值。

16 MINMAR 5
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【競爭分析】只有你把競爭者當成敵人的時候,他才會變成真的敵人。

【30秒話術−面試應用篇】簡單把話說清楚,勝過千言萬語的長篇大論。 8 0

找工作還是找對人?其實只是想知道這個坑有多深,這個人佔不佔得了這個坑。 讓我們用「30秒話術」作為基礎架構,在緊張又刺激的跳槽轉職過程當中,順利地度過「面試難關」。

16 MINMAR 2
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【30秒話術−面試應用篇】簡單把話說清楚,勝過千言萬語的長篇大論。 8 0

【問答集】【超夯商業分析對我有什麼價值?】−for 2020/01/21-線上座談會

無論你有沒有參加這場座談會,期望這些問題與答案能帶給你一些啟發與價值。

21 MINMAR 2
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【問答集】【超夯商業分析對我有什麼價值?】−for 2020/01/21-線上座談會

【影片轉音檔】【超夯商業分析對我有什麼價值?】-for 2020-0121線上分享會

這個 Podcast 是 2020-0121 與長宏專案管理顧問公司合辦的商業分析線上分享會的轉錄音檔,對商業分析有興趣的朋友可以來聽聽看。 在這個分享會中,除了說明什麼是商業分析之外,也用創業者、中高階主管、產品經理、業務經理等角色,舉了一些應用商業分析技術的親身經驗分享,當然,還有一些 QA 是我在另一個 Podcast 中已經分享過的。 對商業分析有興趣朋友們,歡迎來聽聽、多多指教,有任何問題或討論的話,更是歡迎留言給我。 如果覺得聽不清楚的話,影片位址在:https://youtu.be/edEBkJPPluo ===為了轉錄分享,以下不免俗的也幫忙長宏打一下廣告...XD=== 數據時代來臨,可不僅僅代表一個龐大的數據資料庫,它代表的是無限的機會與商機。根據市場預測,到2020年,全球大數據和商業分析的收入將從2016年的1,301億美元增長到2,030億美元(來源:IDC)。 而這其中,關鍵的「商業分析」到底是什麼?為什麼一位「商業分析師」的薪酬可以達到年薪美金74,000(台幣約220萬)? 想成為有牌的商業分析師,了解更多長宏 PMI-PBA 培訓: https://www.pm-abc.com.tw/Training/PBA

73 MINMAR 2
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【影片轉音檔】【超夯商業分析對我有什麼價值?】-for 2020-0121線上分享會

【個人價值認知】你的價值不是由你自己認定,而是由環境決定。

自我感覺良好,可以很爽;但可能會害你看不到前面該走的路。 ====== 每次站在辦公室的窗邊,看著夕陽落下的時候,總是覺得…一天又過了。 嗯?這不是廢話嗎?難道,時間會重新回到一早上,剛進公司的那一瞬間? 事實上,很多人總是埋頭忙著工作,而忘記時間飛逝的速度是超乎我們想像之外的,一天過著一天,然後,不知不覺一年又過了。 還記得去年的公司尾牙誰喝到吐得滿廁所都是,也還記得自己沒抽到大獎時,心裡那一點點小小的落寞嗎? 我寫這篇文章的時間,大約是 2020年的農曆新年前夕,所以,恭喜你,尾牙、年終獎金就快到了,再撐一下,對,再撐一下就是你的了。 然後,你就…解脫了?我猜,大多數在看這篇文章的你,並不是這麼想的。

8 MINFEB 27
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【個人價值認知】你的價值不是由你自己認定,而是由環境決定。

【市場樣貌分析】擁有獨佔顧客就是企業成功的利基

「找到並緊抓住獨佔顧客」永遠是每間企業最想要的。 要做到這件事,首先,你得知道和顧客息息相關的四個面向:市場、產品、通路和定位;而這四個面向中,「市場」則是一開始必須關注的方向。 為什麼?原因很簡單,如果沒有找到足夠支持企業存活、發展並壯大的市場,即使你有再好的產品、強大的通路和鮮明的定位,也沒有人願意付你錢。 無論是哪種企業,沒有人願意付你錢,那你就算喝空氣也活不下來。

18 MINFEB 27
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【市場樣貌分析】擁有獨佔顧客就是企業成功的利基

【烏賊話術】你也被這時代的速食資訊,給「Hack」了嗎?

想了好久好久,我在思考究竟該不該講這篇 Podcast。 因為今天要教你如何抹黑栽贓別人。 畢竟,在人人稱讚「正面思維」的時代,講一篇「如何抹黑別人」的話術文章,可不是一件很聰明的事。(被取消追蹤可是件大事呢~) 但也許,我就是天生反骨、不怕死吧? 今天這篇 Podcast 不會太長,但也不致於短到讓你聽不懂。 因為,等你把這篇 Podcast 聽完,馬上就能了解,要抹黑別人或被別人抹黑,然後還講不清、洗不掉,是一件多麽簡單的事。 我期望,當你真的聽完 這篇 Podcast 之後,不要去學這樣的做法! 而是開始張開眼睛看看我們這個世界,看看有多少這樣的資訊到處流竄。 相信我,你會驚訝且驚恐地發現,究竟這個世界變成什麼了? 究竟這些年來發生什麼事了?

9 MINFEB 27
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【烏賊話術】你也被這時代的速食資訊,給「Hack」了嗎?

Latest Episodes

【策略思維架構】沒有架構的思維,無法形成有效行動的策略

沒有意外的,每一次當我談到「策略」兩個字的時候,坐在會議室裡的所有人,都會開始神情呆滯、眼神恍惚,就只差一點沒留著口水聽我說下去了。 這可不是一場「喪屍會議」,而是一場攸關公司明年生死存亡的策略會議,然而,我站在台上放眼望去,皆是一片死寂… 我深切地希望,你從來沒看過這樣的場景;至少,不要像當時的我一樣,被這個場景給震驚住;雖然,現在回想當時的人物與情節,已經是模糊到只剩依稀的印象了。 如果,按照一般的心靈雞湯文章套路,這時候我應該跟你說,後來我們透過了什麼方法,激勵了士氣,扭轉了乾坤,讓所有人振作起來挽救了公司。 但很可惜的是,事情並沒有這麼的簡單和順利,在那次會議過後沒多久,這間公司就這麼消失在茫茫的大海之中,再也沒有人提起過了。 這就是我印象最深刻的一次策略會議,因為我就是台上的那個主角。 時間從遙遠的過去拉回到現在 回想起來,當時,年輕的我們做錯了什麼事情?又做對了什麼事情?其實,講再多都是馬後砲,一點用都沒有,即使想從失敗中汲取經驗,都已經是時過境遷的空談了。 因為,當時的我,認為整個公司的運作,就是一個專案疊上一個專案,只要把專案內每個階段的事情,都條條順順做得妥妥當當就行了。 也因為視野都只專注在專案的層級上,使得我沒能看清公司和環境的變化,並建立起能夠撐過這些變化的「思維架構」。 沒了這樣的「思維架構」,我只能在忙碌的日常生活和工作夾殺之下,被淹沒在一波接著一波的茫茫專案大海之中了。 這裡講的「思維架構」究竟是什麼? 簡單來說,就是一張思考地圖,可以幫助自己在忙碌又充滿變化的生活中,見樹又見林,完整地掌握每一個應該與不應該,還有完全意料之外的事。 過去的我就是缺少了這張地圖,才讓自己在忙碌的生活中,見樹不見林,導致產品與資源佈局的錯誤,進而造成整個公司的失敗。

14 MINMAR 5
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【策略思維架構】沒有架構的思維,無法形成有效行動的策略

【價值鏈競爭分析】企業的價值來自在不斷競爭中成長茁壯

在「【競爭分析】只有你把競爭者當成敵人的時候,他才會變成真的敵人。」之後,我一直覺得還是應該講些簡單工具,可以用來釐清企業之間的競爭情況。 雖然,我在上一篇的開頭,已經留下了8組可用來分析競爭態勢的工具,但簡單的一兩句話,其實很難將每個工具的使用方法講個清楚,而更不用說,要你自己去其他網站看資料學習了。 所以,想來想去,總覺得自己在競爭分析這個議題上,講完了內在的態度,應該要再補充個工具才行,不然,我都覺得自己太混了。 因此,因為以上總總的原因,所以才會有今天這篇Podcast,講白了,其實只是我不想對不起自己的良心而已…. 那麼,話說回來,既然發現自己居然還有良心存在,那麼至少要介紹一個從很多很多年前,就一路用到現在的競爭分析工具。 我不清楚有沒有正式定義的名稱,但我都叫這個工具是「價值鏈競爭力分析」。 ------ 這個工具要怎麼用呢?很簡單。請想像你面前有張 Excel 表,縱軸是價值鏈,橫軸是每間你想分析的公司,包含你自己和其他競爭對手;當然啦,橫軸也可以換成產品、產業、國家或區域等等,想用什麼範疇來做分析,就用什麼範疇,只要符合 MECE 原則就好。 註:MECE 原則−每個項目之間 100% 獨立且互相不涵蓋。 而交叉在表格中間的區域,就是每間公司(或其他範疇)在每個價值鏈上的競爭力分數。 唯一需要注意的是,因為如何算出這個分數並沒有官方定義,因此估算這些分數的時候,一定要用相同的標準。 畢竟這張表是給你自己評估現狀、產生策略用的,所以,越誠實、越謹慎,對擬定出來的策略只有好處,沒有壞處。

15 MINMAR 5
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【價值鏈競爭分析】企業的價值來自在不斷競爭中成長茁壯

【跳出舒適圈】極限,是你自己定義出來的

還記得前幾個禮拜才剛過完新年,我寫了篇文章,給預定要在年後轉職的朋友們,果不其然,這幾天真的就有朋友找我聊聊,關於他該如何選擇未來想該去的公司。 而他的選擇困難,則讓我看到不同人,面對「舒適圈」的不同態度。 一般來說,一篇好的文章應該先聊聊什麼叫做舒適圈,順便講些大道理之類的;但今天我不想多說廢話。 就讓我們直接切入主題。

13 MINMAR 5
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【跳出舒適圈】極限,是你自己定義出來的

【競爭分析】只有你把競爭者當成敵人的時候,他才會變成真的敵人。

商業上的競爭只是個幌子,沒有真的競爭、也不會有真的合作,所有的一切都只視乎你怎麼想、怎麼看,而讓整場變局擺盪在兩個極端之間。 因此,今天這篇 Podcast 的重點在於,希望透過介紹商場上的「競爭」本質,讓你瞭解該怎麼去分析、探究甚至是利用競爭者,來為你的企業或產品增加價值。

16 MINMAR 5
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【競爭分析】只有你把競爭者當成敵人的時候,他才會變成真的敵人。

【30秒話術−面試應用篇】簡單把話說清楚,勝過千言萬語的長篇大論。 8 0

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16 MINMAR 2
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【30秒話術−面試應用篇】簡單把話說清楚,勝過千言萬語的長篇大論。 8 0

【問答集】【超夯商業分析對我有什麼價值?】−for 2020/01/21-線上座談會

無論你有沒有參加這場座談會,期望這些問題與答案能帶給你一些啟發與價值。

21 MINMAR 2
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【問答集】【超夯商業分析對我有什麼價值?】−for 2020/01/21-線上座談會

【影片轉音檔】【超夯商業分析對我有什麼價值?】-for 2020-0121線上分享會

這個 Podcast 是 2020-0121 與長宏專案管理顧問公司合辦的商業分析線上分享會的轉錄音檔,對商業分析有興趣的朋友可以來聽聽看。 在這個分享會中,除了說明什麼是商業分析之外,也用創業者、中高階主管、產品經理、業務經理等角色,舉了一些應用商業分析技術的親身經驗分享,當然,還有一些 QA 是我在另一個 Podcast 中已經分享過的。 對商業分析有興趣朋友們,歡迎來聽聽、多多指教,有任何問題或討論的話,更是歡迎留言給我。 如果覺得聽不清楚的話,影片位址在:https://youtu.be/edEBkJPPluo ===為了轉錄分享,以下不免俗的也幫忙長宏打一下廣告...XD=== 數據時代來臨,可不僅僅代表一個龐大的數據資料庫,它代表的是無限的機會與商機。根據市場預測,到2020年,全球大數據和商業分析的收入將從2016年的1,301億美元增長到2,030億美元(來源:IDC)。 而這其中,關鍵的「商業分析」到底是什麼?為什麼一位「商業分析師」的薪酬可以達到年薪美金74,000(台幣約220萬)? 想成為有牌的商業分析師,了解更多長宏 PMI-PBA 培訓: https://www.pm-abc.com.tw/Training/PBA

73 MINMAR 2
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【影片轉音檔】【超夯商業分析對我有什麼價值?】-for 2020-0121線上分享會

【個人價值認知】你的價值不是由你自己認定,而是由環境決定。

自我感覺良好,可以很爽;但可能會害你看不到前面該走的路。 ====== 每次站在辦公室的窗邊,看著夕陽落下的時候,總是覺得…一天又過了。 嗯?這不是廢話嗎?難道,時間會重新回到一早上,剛進公司的那一瞬間? 事實上,很多人總是埋頭忙著工作,而忘記時間飛逝的速度是超乎我們想像之外的,一天過著一天,然後,不知不覺一年又過了。 還記得去年的公司尾牙誰喝到吐得滿廁所都是,也還記得自己沒抽到大獎時,心裡那一點點小小的落寞嗎? 我寫這篇文章的時間,大約是 2020年的農曆新年前夕,所以,恭喜你,尾牙、年終獎金就快到了,再撐一下,對,再撐一下就是你的了。 然後,你就…解脫了?我猜,大多數在看這篇文章的你,並不是這麼想的。

8 MINFEB 27
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【個人價值認知】你的價值不是由你自己認定,而是由環境決定。

【市場樣貌分析】擁有獨佔顧客就是企業成功的利基

「找到並緊抓住獨佔顧客」永遠是每間企業最想要的。 要做到這件事,首先,你得知道和顧客息息相關的四個面向:市場、產品、通路和定位;而這四個面向中,「市場」則是一開始必須關注的方向。 為什麼?原因很簡單,如果沒有找到足夠支持企業存活、發展並壯大的市場,即使你有再好的產品、強大的通路和鮮明的定位,也沒有人願意付你錢。 無論是哪種企業,沒有人願意付你錢,那你就算喝空氣也活不下來。

18 MINFEB 27
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【市場樣貌分析】擁有獨佔顧客就是企業成功的利基

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9 MINFEB 27
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